2023年，抚顺石化航煤、白腊、烷基苯、聚乙烯瓶盖料、催化剂等产品产量屡立异高；“三剂”、燃动费用下降1.94亿元以上。

  亮眼成绩单得益于抚顺石化激起立异动力、推动提质增效的一个个具体办法的实施，蕴含着干部职工顶压前行、志创一流的担任，记录着每一个抚顺石化人闪闪发光的奋斗瞬间。

  脚踏实地地自我剖析，方能捉住问题的“七寸”，从而做出正确判别和科学决策。

  抚顺石化以问题为导向，深化分析本身高水平展开存在的短板与本源，于2023年4月全面发动提质增效专项举动，统筹“三大方案”联动，构建“4个协同”机制，狠抓170个提质增效项目，一场打造提质增效“精进版”的生动实践在抚顺石化全面铺开。

  针对产品结构性对立，抚顺石化决策层清晰了调结构思路，聚集白腊、烷基苯、催化剂等高效特征产品，按前史最优、职业最优树立标杆，经过产销对标、合格、提标、创标，进步主力创效产品有用供给力，全力打造“产品伟人”。

  “依照分子炼油理念，咱们科学排布百余种质料、中心料、产品，动态调整炼油一二次设备侧线结构，将白腊基原油及炼化一体化企业的资源优势转化为效益优势。”抚顺石化方案经营部科长王闯介绍，这比如在缝隙中跳舞。一方面，必定要保证沈阳、铁岭、抚顺三地的用油需求，这是企业必定扛起的社会职责；另一方面，要在成品油可调范围内，尽可能地下降轻油收率，进步高效产品产率，保证企业效益最大化。

  公司有布置，底层有举动。作为炼化工业链条源头，抚顺石化石油二厂蒸馏车间安排各岗位精耕细作原油资源，优先保证白腊、液蜡质料侧线收率最大、质量最好。为处理空冷小马拉大车的问题，该厂酮苯三车间实施了精益化操作、差异化出产，保证设备稳态出产和各项参数安稳。如此这般，抚顺石化完成了白腊、烷基苯、催化剂等高效产品产量继续攀升。

  推动高水平质量的展开，提质增效既是靶向标，也是方法论。在抚顺石化170项提质增效办法“作战图”上，降本类项目占有了近一半的数量，表现了该公司大力实施“低本钱战略”的决计和决计。

  抚顺石化以顶层规划为统领，全员、全体系、全流程推动降本钱办法，对燃动、“三剂”、包装物、劳务费用等全面实施限额办理，刚性压减5项费用，直至部分费用归零；鼓舞整体职工提“金点子”想“小好方法”，从一滴水一度电下手降耗费。

  在现场管控环节，抚顺石化石油二厂捉住燃料费这个降本控费的主要对立点，优化燃料类型，调整天然气和液化气使用量，由天然气作为高压瓦斯体系弥补燃料，节省燃料本钱；对全厂18台加热炉“表单式”列出每台炉子的氧含量、排烟温度的规划值、实践值、极限值，“一炉一策”地制定降耗办法，让降本钱的一招一式抵达“神经末梢”。

  抚顺石化热电部是东部厂区的动力供给中心。上一年以来，该部自动调整出产方法，将本来的“四炉五机”运转调整为“三炉四机”运转，经过节省自用汽量、调整体系运转方法、下降凝汽机组运转负荷等多种行动，完成三炉平稳运转。2023年，该部比上年节省原煤23.89万吨，减排二氧化碳42.36万吨。

  抓一桩成一桩，干一项成一项。2023年，抚顺石化先后完成了芳烃并线运转、石油二厂热水送热电厂采暖及加热除盐水、石油二厂夏日过剩蒸汽外售、洗化厂提早切换小锅炉运转、东部工业风联网等降本钱项目。

  从量变到突变，要害在内因。只要精准推动内因活泼改变，才干完成突变的腾跃。

  扭亏先扭思维。抚顺石化党委完好、精确、全面遵循新展开理念，安排干部职工筑牢“坚持不懈地推动提质增效、以价值发明为安居乐业之本”的信仰，为提质增效由量变到突变奠定了思维根底。

  人是出产力中最活泼的要素。为了激活人这个最重要的提质增效力气，抚顺石化各级安排充沛的发挥车间、班组甚至每名职工的主观能动性。石油二厂以双向鼓励机制为发力点，经过树立专项奖赏机制，正向破解“干多干少、干好干坏一个样”的怪圈；经过加大查核力度，反向纠治“不肯干事、不敢干事、不会干事”乱象，鼓励干部职工不做旁观者，争做排头兵。2023年，该厂用于提质增效专项奖赏累计到达50余万元。

  “票子”发到干实事的人手里，“板子”打到做虚功的人身上。为了精准破解过度用能问题，石油二厂每周安排查看、期限整改。查核强度上来了，过度用能的现象显着削减。“曾经罚个百八十块的不痛不痒，现在打底儿查核2000元，让‘躺平’的人真实肉疼心更疼。”石油二厂副厂长孙冰说。

  跟着一系列标本兼治的提质增效办法深化推动，干部职工思维上愈加一起、政治上愈加联合、举动上愈加一起，朝着既定方针同心同向同行。

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