王一名：掌握这4个目标管理的原则你也能像王健林一样把1个亿当成小目标
发表时间：2023-09-01 04:29:03 来源：保洁服务
原标题：王一名：掌握这4个目标管理的原则，你也能像王健林一样把1个亿当成小目标
轻松的原因，是今年的业绩目标完成率112%，比去年同期更是大幅度提升，所以有理由找借口休息一下了，哈哈~~
年初的时候，我写了一篇文章，王一名：2017年要做的10件事，刚才对比了一下，其中4件完成，6件没完成，看起来完成情况并不太好。但由于业绩目标是保密的，所以当时就没写在里面，而这个又是最核心、也是超额完成的目标，所以，总结2017，自己是比较满意的。
又到年底了，目标该如何定呢？今天给大家伙儿一起来分享目标设定的4个原则，掌握这4个原则，你以后也可以像王健林一样把1个亿当成小目标来吹吹牛了！
很多人，很多企业，当决定设定一个更高的目标的时候，都会有声音跳出来说，这个目标不合理！环境那么差，竞争那么激烈，起点那么低，这么高的目标怎会是实现呢？
于是，关于目标的多少就变成了一场讨价还价的交易——总裁说要完成1个亿，销售总监还价6000万，砍来砍去变成一个双方妥协的结果，7500万。
举例来说，解放战争初期，军队有430万人，军队只有120万人，120万要打败430万，合理吗？
但不能说，老蒋，你他娘的不要脸啊，仗势欺人，你等着，等着啊，等我找来430万人在跟你打！
老蒋会同意吗？当让不会！我打的就是你不合理，世界上哪有那么多合理的事啊？
想一想，如果目标实现不了，你的房子就会被银行收走，你的孩子就上不了学，你的家人生病没法治，你该不会是一定要想办法实现呢？
人都是有惰性的，大多不愿突破自己的舒适区。所以，当目标分解到每一个部门，每一个员工之后，作为上级领导，要做好督促检查的工作。不能因为说我信任你，你放手去干吧，然后就撒手不管了。
检查是管理当中最重要的一个环节，通过检查，发现执行过程中存在的问题，进行及时的纠偏，调整，鞭策，才能保证目标的实现。
前段时间在山东大学上课，给大家伙儿一起来分享了监督检查的两个工具——周报周计划和质询会，所有同学都感觉太有价值了，过了好长时间还有同学加我微信，说当时听得太有感觉了，意犹未尽。就是由于大家领略到了监督检查的妙处。
做企业，活下来是第一位的目标，为了达成更高的目标，必然要涉及到成本投入的问题。
很多企业，为了一个高目标，制定了过高的预算，结果最后目标没达成，钱却都花出去了，成本上升，利润下降。
前面文章《王一名：年底了，明年的目标应该定多少？》里其实已经讲过，目标设定，低了当然不好，过高也会出问题。所以一定要有一个逻辑，最低不能低于多少，最高能达到多少。然后，根据这个目标，这个增长率，设定一定的成本费用的增长率，而且成本增占率不能超过目标的增长率，这样企业才能赚更多的钱。
现金流相当于企业的血液，企业失血过多，最后只能有一个结果，那就是贾跃亭的结果。
年底了，每个企业都要对员工做考核评估，根据评估的结果，要进行奖惩落地。目标完成的，要根据当时的承诺进行奖励，没完成的，也要根据承诺进行处罚。
这个奖惩的标准，是要在当初制定目标的时候，就由上级和下级双方一同确认的，要签军令状。
老板不能因为一看今年挣钱太多，按当初承诺奖励的话太心疼，就不舍得给人家了。这样的话，以后谁也不给你好好干了。
前几天去山东一家公司调研，听说每年底都要发多少量宝马车，多少套房子，把我羡慕的啊……在这样的公司，大家才有干劲对不对？