为什么项目经理这么累
发表时间：2023-08-10 10:07:03 来源：经典案例
李强是从技能做到项目经理的，他没升职之前就常常加班，可是升职之后简直每晚都要加班到十一二点，每天都有忙不完的作业和开不完的会。
有一次他跟朋友吐槽：“他人升职有这样的吗？我一个人简直做了一个团队的作业，评论需求、画图、编写方案、每天还有各式各样的会议等各种事等着我”。
李强却很无法：“做项目经理前，我不必考虑那么多事，只需求完结自己的使命就能够，偶然加加班，但现在什么事我都要考虑，每天加班到深夜……”
本来李强太有责任感了，有时候，他总觉得他人干没自己干得好，交给他人不放心，就以身作则，终究把自己累得七荤八素。
比方：团队中有两名新来实习生，而李强以为他们是实习生，忧虑他们不能担任，不敢给他们组织使命，连数据收拾也是自己做，成果把自己累得够呛。
朋友笑语：这哪是项目办理，清楚是项目保姆。这难道是项目办理作业？当然不是，产生这种案例，仅仅由于缺少一种鼓舞职工要求职工自我办理的准则，你越是这样，部属越没事做，人都有慵懒，已然有人问，那我还要干嘛呢？
后来他把一部分使命组织给他们两位实习生，出人意料的是，他们居然把数据收拾得有条有理的。
在时刻面前，每个人都是公正的，咱们相同都只要24小时能够运用。可是，为什么有人便是能够早点下班，为什么有些人清楚作业许多，却仍是有自己的私家时刻。
咱们每天总是处理不同的作业与代理事项，哪一个才是值得花时刻处理的？最好的办法便是分清楚作业的轻重缓急。有时候处理小事花费的时刻比重要的作业来得多，可是处理重要的作业能够得到更多回馈以及附加价值。
试试养成规划时刻的习气，制造一张表，在上面写上每一天及每一周该做什么作业。不做方案简单下降作业效率、违背重要使命，不自觉在不重要的小事上花太多时刻。
在项目办理中项目经理能够运用发展猫甘特图来做项目方案。客户或老板总是要告知一个期限。老板或客户给你的期限，让你能够将一个项目在期限内完结，他们也需求了解项意图进行状况，项目经理能够运用发展猫甘特图将项目拆解成小区块分工完结。
团队办理中，合理的分工是不容忽视，经过分工，专人专职：这样责任清楚，权责一致，便于办理和开展；通力协作：分工之后，必定带来的是协作，我们一起依照方针去完结使命；
需求对组员的责任进行明晰地界说，一起在作业的过程中尽量不要含糊化，专人专职去作业，运用发展猫甘特图，在甘特图中将使命分配给部属，及时了解项意图发展，也能够极大发挥个人的价值。团队办理中，分工是非常重要的一项作业，不懂得合理地分工，活该自己累得够呛。
时刻办理的意图是有效率地运用时刻，不让日子全都被作业占满。一定要留一些时刻给朋友和家人，乃至是为了你自己。远离作业对压力至关重要，纾解你的心灵，并平衡作业与日子。
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