经典案例 • 经典案例

项目办理办公室的功能

发表时间:2023-08-24 15:46:40 来源:经典案例

  现在许多安排在重视项目办理,把项目办理作为进步公司竞争力的根底。许多国内企业现已不仅仅将要点放在进步项目经理的个人技术,一起将安排全体的项目办理才能建造作为往后的开展方针。项目办理体系的树立,项目办理方法论、流程、准则的构成,都是其开展安排项目办理才能的详细表现。别的还成立了相关的办理部分,如:项目办理部,项目办理中心,项目办理办公室等,对项目进行全体办理、监控、支撑等,这些部分这便是咱们所说的PMO(Project Management Office)。

  可是,PMO如安在企业中发挥效果,它在项目办理进程中处于什么样的人物,应该赋予什么样的职权?不同安排的界说不同,甚至在安排内部也在争论不休。下面摘抄一些安排关于PMO功能界说:

  类似于项目经理部,将一切的项目经理会集在这一个部分内,在项目履行进程中该部分成员担任项目经理的人物。

  类似于项目项目操控部分,要求一切的项目操控,方案批阅等都经过此部分来进行。

  上述描绘中哪种是PMO功能的精确描绘?如何来界说PMO?其效果又是什么呢?这确实是很值得讨论的问题。

  现在各界关于PMO的争议一直没连续,关于PMO的界说也不完全相同,但现在遍及承受的一种界说是:PMO是在安排内部将实践、进程、运作方式化和标准化的部分,这些标准化的程序应该能构成一致和可重复的成果,一起项目成功的机率是上升的。PMO是安排内部项目办理最优实践的中心,是安排进步项目剖析、规划、办理、查看等方面才能的要害资源。简略的说,PMO能够到达以下效果:

  PMO在安排中的人物PMO是安排项目办理的中心,它在安排中起着至观重要的效果,通常情况下,会充任以下3个人物:

  第一种人物: 作为项目办理的支撑者。PMO主要为项目办理供给办理支撑、行政支撑、训练、咨询参谋、技术服务、常识办理等支撑服务。这种人物以低谐和辅佐者的身份呈现,简单得到项目经理的认可,不简单引起太多的对立和权利究争,作为PMO的刚刚起步阶段,这样的方式简单得以施行和履行。

  第二种人物:作为项目的操控者。在这种景象下,PMO具有很大的权利,他相当于代表公司的办理层,关于项目进行全体的办理和操控,保证项目的顺畅履行,以完结项目的方针和安排的方针。这时PMO的作业能够包含:资源的分配、方案的批阅,项目的查看和剖析等。PMO为安排的项目分配所需求的资源,保证安排资源在项目中运用的最优化;一起对每一个所支撑项目的项目方案担任,进行项目方案的审阅,保证项目方案的可行性和最优化;别的还需求继续监控项目,保证项目依照方案履行,并能够成功完结。

火狐体育-在线网站. 网站地图