陈潺潺项目办理30讲(2)—项目办理流程
发表时间：2023-08-08 05:23:12 来源：工程施工
上一期说到了项目办理的五大进程组，便是从流程的视点，来整理项目办理的进程，协助项目办理者对项目进程进行逻辑分组，以便经过适宜的流程进行体系的项目办理。
举个比方，在企业中，咱们常常碰到一类项目，便是组织公司内部的活动。比方，公司每年一度的年会。
想象一下，假如公司组织你来担任年会项目的负责人，你该怎么组织和和谐这个项目呢？
榜首，你或许要和你的项目主管一同，对这个项目的详细方针进行评论。比方，什么日期举行？大致的费用是多少？达到什么作用？大致的活动组织有哪些？
一同，你还会和几位搭档一同，树立一个开端的项目团队，你们会一同评论年会全体的进展节点，年会中或许会有哪些问题？年会的交给效果和检验规范有哪些？
第二，你或许会和项目小组一同，开端对年会项目进行详细的方案组织。你们一同来方案这个项目中需求做的详细使命，把这些使命进行逻辑排序，找出影响这个项目的最长途径，也便是项目的要害途径。
并且，你们还要把这些详细的使命分工到项目团队成员（职责分工），你们还要考虑项目中或许呈现的不确定作业（危险办理），你们还要方案一个定时交流机制（交流方案），你们也要拟定一个收购方案（收购办理）。
第三，你和项目组成员依据项目办理方案，开端着手履行项目中的每一项使命，和谐不同的团队成员合作，完结年会项目方方面面的作业。
第四，在年会项目的履行进程中，你作为项目负责人，需求定时跟进年会项目使命的完结状况。一同，和项目组一同，尽最大努力处理年会项目中呈现的各个问题。
在年会项目推动的进程中，很或许你的老板/领导或许公司高管期望调整年会的组织，改变项目方案。假如有必要，还需求请求调整项目的人力或许资金分配，以便满意相关方的要求。
第五，年会举行完今后，你和项目组成员一同，完结整个项目的收尾的各项作业。
并且，你们很或许会坐在一同，对年会项目进行总结复盘，评论项目的经验教训。
为了更好协助我们学习项目办理，在最常见的两天线下课程中，我把这五个分组略微进行扩大，变成了项目办理八步曲。
在项目办理八步曲中，规划进程组有三个重要的进程，分别是：作业分化WBS，进展规划和危险办理。履行进程组有两个重要的进程，分别是交流和一页纸。其他的进程组都是一个重要进程。
假如项目办理有一个明晰的流程，对项目办理者有哪些协助和价值呢？假如项目办理没有流程，项目办理者应该从何处下手办理项目呢？
请对照年会项目的比方，找出一个你作业中的实践项目，写下你在项目办理中最常常做的五件作业，把这五件作业分别对应到五大进程组或八步曲。